摄政本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，医妃又作妖在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，摄政新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，医妃又作妖政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，医妃又作妖同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：摄政项目越大，摄政政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。摘要：医妃又作妖为什么许多大项目，医妃又作妖无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，摄政如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。医妃又作妖（作者吴晨为财经作家。

摄政什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，医妃又作妖出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但有些时候却是肥尾分布的，摄政这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一是探路者，医妃又作妖没有经验可循，未知的风险不可控。摄政什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

大项目经常会被用来标新立异，医妃又作妖一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法，摄政说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，摄政区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。